Không một ai muốn bị đánh giá

John Doerr cho rằng: “Các phương pháp xem xét biểu hiện công việc theo năm rất tốn kém, mệt mỏi và gần như không đem lại hiệu quả”.

Trung bình phương pháp này “ngốn” mất 7,5 giờ của các quản lý để xử lý từng báo cáo trực tiếp.

Tuy nhiên, chỉ có 12% các giám đốc nhân sự nghĩ rằng quy trình này có hiệu quả cao để dẫn đến giá trị doanh nghiệp. Chỉ có 6% cho rằng đáng để tốn thời gian cho quy trình này.

Phương pháp này bị đánh giá là dễ méo mó gây ra bởi “thiên kiến xảy ra gần”, bị đè nặng bởi tâm lý xếp hạng nhân viên, hiệu ứng phân bố theo hình chuông (bell curve). Tất cả những tác động này khiến cho việc dựa vào đánh giá cuối năm là không thể công bằng và chính xác”.

—————–
Một năm nữa lại sắp trôi qua, nghĩ về những kỳ đánh giá hàng năm chắc nhiều ace lại bồi hồi cảm xúc. Có những việc chúng ta vẫn làm như một thói quen.

Mục đích thực sự, cần hướng tới của đánh giá nhân sự là giúp nhà lãnh đạo hiểu về hiệu suất thực tế của tổ chức & từ đó tìm cách cải thiện hiệu suất.

Đánh giá hàng năm xét ở khía cạnh mục đích này, KHÔNG GIÚP cải thiện đáng kể hiệu suất của nhân viên mà có thể ở nhiều nơi, nó chỉ là công cụ để xét tăng, giảm lương thưởng, phúc lợi. Một sự lãng phí về thời gian thực hiện và gây áp lực lên cả các cấp quản lý & nhân viên.

Thực tế, không một ai muốn bị đánh giá, nhân viên có thể cần một mentor đồng hành, phản hồi công việc, muốn tập trung vào chuyên môn, vào các mục tiêu quý cần đạt hơn là phải lo lắng cho kỳ đánh giá sắp tới.

——————-

MindTalk – Reset Leadership Mindset